今天（tiān）济南公关活动策划公司（sī）要给大家讲一下几种不同形式的公（gōng）关活动模（mó）式。

    一、社会型（xíng）公关活动模（mó）式

    这种模式是通过开展各种社（shè）会福利活动来提高组织的知名度和（hé）美誉度。如赞助（zhù）各种文化体（tǐ）育活动，公益性和福利慈善性（xìng）事业等都属于这种（zhǒng）类型。社会型公（gōng）关（guān）活动模式不（bú）局限于眼前的利益，而（ér）是进（jìn）行（háng）长远（yuǎn）利益的投资，一（yī）般（bān）实力雄厚的组织可以开展此类活动。

    二、宣传型公关活（huó）动模式

    这种活动模式重（chóng）点是采（cǎi）用各种媒介向外（wài）传播（bō）信息（xī）。当组织要提高自己（jǐ）的知（zhī）名（míng）度时，一般采用（yòng）此（cǐ）种模式。发新闻稿（gǎo）、开记者招（zhāo）待会、新产品展览、广告、演讲、板报等都属于这种模式。

    三（sān）、征询性公关（guān）活（huó）动模式

    这是以民（mín）意测验（yàn）、舆论（lùn）调查、收（shōu）集信息为活动模式。目的是为组织决策（cè）咨（zī）询收集信息。如有奖征文、有奖测验、问卷调（diào）查、信访制度、举报中心、专线（xiàn）电话等都属（shǔ）于征询型公关活（huó）动。这种（zhǒng）活动有助于（yú）增强公众的参与感，提高组（zǔ）织的社会（huì）形（xíng）象。

    四、防御（yù）型公关活动模式

    公关部（bù）门不仅要处理（lǐ）好已出现的公关纠纷，还（hái）要预测、预防（fáng）可能（néng）出（chū）现的公关纠纷。如及时向决策（cè）部门反映外界（jiè）的批评（píng）意见，主（zhǔ）动改进工作方式、争取主（zhǔ）动，就是防御（yù）型（xíng）的公关活（huó）动模式（shì）。

    五、服务型公关活动模式

    这种活动（dòng）模式（shì）主要以提供（gòng）各种（zhǒng）服务来提（tí）高（gāo）组（zǔ）织的知名度和美誉（yù）度，如消费指导、售后服务、咨询（xún）培训（xùn）等（děng）。

    六、进攻型（xíng）公（gōng）关活动模式（shì）

    这是（shì）在组织与外（wài）界环境发生激烈冲突、处（chù）于（yú）生死存（cún）亡的关键时（shí）刻采（cǎi）用的以攻（gōng）为守、主动出击的一种公关活动模式。

    七、维系型公（gōng）关活动（dòng）模式

    维系型公关活动模式的主要目的是通过不（bú）间断（duàn）的宣传和工作，维持组织（zhī）在社会公众心（xīn）目中（zhōng）的良好形象。这种模式一方面开展各种优惠服务吸引公众再次（cì）合（hé）作，另一方面（miàn）通过传（chuán）播（bō）活动把（bǎ）组织的（de）各种信息（xī）持续（xù）不断地传递给各类公众，使组织的良好形象始终保留在（zài）公众的记忆中（zhōng），一旦有需（xū）要，公众就（jiù）可能首先想到自己，接受自己。

    八、建设型公关活动（dòng）模式

    在组织创（chuàng）建初期，为了（le）给公众以良（liáng）好的“第一印象”，提高组织在社会上（shàng）的知名度和美誉度而采（cǎi）用的（de）一种模式。如（rú）举办开业庆（qìng）典、奠基仪式、免（miǎn）费参观等一类的活动，都主要（yào）着眼于组（zǔ）织的知名度的提高。

    九、矫正型公关活动模式

    这（zhè）是一种（zhǒng）当组织（zhī）遇到风险或（huò）组织（zhī）的公（gōng）共关系严重（chóng）失调，使组织形象发生严重损害（hài）时（shí）所采用的一（yī）种公关活动的模式（shì）。这种模式的（de）特点是及时发（fā）现（xiàn）问题（tí），及时纠（jiū）正错误，及（jí）时改善（shàn）不良形象。

    （1）确定公关（guān）传播的媒介（jiè）

    媒介的种（zhǒng）类很多，有个体（tǐ）传媒、群体传媒和大众传媒（méi）之分。大众传媒又可分为（wéi）电子类传媒和印刷类传媒（méi）。各种传媒各有所长，亦（yì）各有所短，只（zhī）有选择（zé）恰当的传媒，才能取得良好（hǎo）的效果。

    （2）确（què）定时间

    即制（zhì）订一（yī）个科学的、详（xiáng）尽（jìn）的（de）公关计划时间（jiān）表。公关计划时间表的确定，应和既定（dìng）的目标系统（tǒng）相配（pèi）合，按（àn）照目标管理的（de）办（bàn）法，从最终的总目标、项目目标、每一级目标所需的总时间、起止时间都应列表，形成一个系统的时间表（biǎo）。

    对活动的起始时间，公关人员要独具匠心，抓住最有利的（de）时机，以取得事半功倍的效果。

    （3）确定地点

    即安排（pái）好（hǎo）每一次活动的地点。每次（cì）公（gōng）关活（huó）动要用多大的场地，用什么样的（de）场地，都（dōu）要根据公众对象的（de）人数多少，公关项（xiàng）目的具体内容以及组织的财力预（yù）先确定好。

    （4）制订公关预算

    为了少花钱多办事，在有（yǒu）限的投入内，获取最（zuì）大的社会效益（yì）和经济（jì）效益，就要进行科（kē）学的公共关系预算。编制（zhì）公关（guān）预算，首先（xiān）要清（qīng）楚（chǔ）地知道（dào）组织的承受能力，做到量体裁衣（yī），还可以监（jiān）督经（jīng）费的开支情况（kuàng），评价公关活动（dòng）的成效。公共（gòng）关（guān）系活动的开支构成大（dà）体（tǐ）如下：

    行政开支（zhī），其中（zhōng）包括劳动力成本（běn），管（guǎn）理费用，以及设施（shī）材料费（fèi）。项目支出，即每一个具体的（de）项目所需的费用（yòng），如场地费、广告费、赞助费、邀请费（fèi）以及咨询（xún）费（fèi）、调研（yán）费等。其他各种意想不到的可能支（zhī）出（chū），如突发（fā）性事件。